晋江到五指山最好找哪家物流？
综合起来看，物流公司的物流中部系统的开发应考虑以下几点： ，业 必须重视系统的 功率和经济性，局部超前的系统反而会导致瓶颈。第二，建立 立体式均衡的物流结构组织是非常重要的。
物资采购应通过合理的价值分析（物资价值＝功能／成本），选择质优价廉的物资，从而降下来采购成本。同时，企业应建立科学的生产厂调查，评审，遴选体系，建立和完善制度。5，正确处理物流成本与物流服务的“效益背反效应”。
企业必须将有限的资源集中于服务项目，从战略的高度对自营物流实施综合评估，以物流成本最小化为最终目标，选择物流联盟和第三方物流（TPL）等新型物流模式。通过开展TPL战略，企业将部分或全部物流业务外包给专业物流机构，利用TPL的专业优势，规模效应和增值服务，有效地节约物流成本，上涨率。
由此，企业应设法环比降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务素质，积极采用JIT（Just-In-Time）采购，供应链采购和网上采购，外包采购等现代采购技术，遵照物项采购价值进行ABC技术分类别管理，将集中采购与分散采购，现货采购与远期合同采购，直接采购与间接采购有机地结合起来。少量化业务的扩大，客户对配送的要求越来越高。在技术参数不变的情况下，上扬物流服务水平，物流成本兴许会随之上升，成本与服务之间存在“效益背反效应”。为此，企业应转变以规模效应获取经济效益的思路，探寻降下来物流成本的新途径，建立满足需求复杂多变的新型研发生产模式——大量订制化生产，树立客户至上的物流理念，通过构建信息网络，利润共享等方式，与关键客户建立战略协作关系，加速市场反应速度，使其服务本事与客户需求相匹配。随着企业产品多频度确保物流服务与物流成本的最佳结合，实现经济效益的最大化。